2006年09月02日
コンストラクションマネジメント（CM）って何なのさ？？？
こんにちは！
いつもご訪問ありがとうございます。
さて、本日はコンストラクションマネジメント（CM）について述べたいと思います。
コンストラクションマネジメント（CM）とは、建築設計技術、工事監理技術、プロジェクトマネジメント技術など最新のマネジメント技術を使い、建設プロジェクトの企画・設計・発注・施工の各段階において、不動産オーナーの立場に立った開発業務、スケジュール管理、コスト＆品質マネジメントを行い、プロジェクトの円滑な推進を行う業務のことを言います。
コンストラクションマネジメントは、ゼネコンへの一括発注方式と比較して、不動産オーナーにとって、コストの削減・工事期間の短縮・品質の確保などのメリットがあります。
このコンストラクションマネジメントには、コンサルタント型CM（ピュア）と請負型CM（アットリスク）の２種類があるのですが。
コンサルタント型（ピュア）は、事業企画の段階から、不動産オーナーに代わって、CMがプロジェクト全体を統括運営する形態であり、施工段階においても監理者として参加し、施工が終了するまでサポートを行います。
また請負型CM（アットリスク）は、企画から施工終了まで、すべての業務の責任をCMが請け負う形態であり、CMが、建築の設計も施工の一環して実施する形態です。
コンサルタント型CM（ピュア）と請負型CM（アットリスク）の違いは、CMが施工を請け負うかどうかという点で、コンサルタント型CM（ピュア）の場合は、CMとは別のゼネコンが施工を行い、請負型CM（アットリスク）の場合はCMが施工を行うのです。
あの耐震偽装事件で一躍有名となった内河所長率いる総合経営研究所も、広義の意味ではこのコンストラクションマネジメント業務を担当していたともいえるため、日本ではコンストラクションマネジメントそのものがあまり良いイメージではなく、むしろ胡散臭いというイメージかもしれません。
バブル崩壊後の景気低迷期において、シンドラー社といい、総合経営研究所といい、「安ければ何でも良い」という風潮が見られ、本来の設備業者やコンストラクションマネジメント業者が持つべき使命感のようなものが失われている・・・こんなところが問題なのだと思います
それでは本日はここまでとします。
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